Sau thời gian dài thực hiện tái cấu trúc quyết liệt, năm 2026 được Ban lãnh đạo Tập đoàn FLC xác định là “năm bản lề” để đưa doanh nghiệp trở lại đường đua. Kế hoạch năm nay tập trung vào 3 trụ cột chính: Tài chính minh bạch, Bất động sản trọng điểm và Hàng không bền vững.
1. Mục tiêu tài chính: Đưa cổ phiếu FLC trở lại sàn chứng khoán
Điểm nóng nhất được hàng chục nghìn cổ đông mong đợi chính là việc đưa cổ phiếu giao dịch trở lại.
-
Thời điểm dự kiến: Ngay trong Quý I/2026, FLC đặt mục tiêu hoàn tất các nghĩa vụ công bố thông tin để đăng ký giao dịch cổ phiếu trở lại trên hệ thống UPCoM.
-
Kế hoạch lợi nhuận: Tập đoàn tự tin đặt mục tiêu lãi sau thuế khoảng 635 tỷ đồng riêng cho mảng bất động sản (thay đổi hoàn toàn so với con số lỗ của những năm trước).
-
Vốn điều lệ: Dự kiến tiếp tục nâng vốn điều lệ để củng cố năng lực tài chính, sau khi đã nâng lên mức xấp xỉ 8.600 tỷ đồng vào đầu năm.
2. Bất động sản: Tập trung bàn giao và khánh thành dự án “sống”
Khác với chiến lược dàn trải trước đây, FLC năm 2026 dồn toàn lực vào các dự án đã đủ pháp lý và đang thi công để sớm thu hồi dòng tiền:
-
Tâm điểm Hà Nội: Dự kiến bàn giao căn hộ và sổ đỏ tại dự án Hausman Premium Residences (thuộc FLC Premier Parc) vào tháng 6/2026.
-
Mũi nhọn nghỉ dưỡng: Khai trương tổ hợp FLC Quảng Bình Hotel & Villas (quy mô 433 phòng) trong năm 2026, kỳ vọng trở thành cú hích cho du lịch miền Trung.
-
Phát triển Nhà ở xã hội: Đây là hướng đi mới chiến lược. Dự án FLC Tropical City Hạ Long (Quảng Ninh) với hơn 750 căn NOXH dự kiến sẽ bàn giao vào Quý III/2026, đáp ứng nhu cầu thực của thị trường.
-
Hồi sinh các dự án tại Gia Lai, Quảng Trị: Đẩy nhanh tiến độ thi công để kịp tiến độ cam kết mới với các địa phương.
3. Hàng không: Bamboo Airways và mục tiêu “Sải cánh vươn xa”
Sau khi FLC chính thức mua lại Bamboo Airways từ nhóm nhà đầu tư cũ (cuối năm 2025), kế hoạch cho năm 2026 cực kỳ tham vọng:
-
Mở rộng đội tàu bay: Mục tiêu thêm từ 8–10 máy bay mỗi năm, hướng tới khôi phục đội bay 30 chiếc.
-
Mạng lưới bay: Tập trung khôi phục hoàn toàn các đường bay ngách (Côn Đảo, Điện Biên) và mở mới các tuyến quốc tế sang Đông Bắc Á và Đông Nam Á.
-
Nhân sự: Kế hoạch tuyển dụng và đào tạo quy mô lớn hàng nghìn tiếp viên và kỹ thuật viên để phục vụ việc tăng quy mô mạng bay từ 2026 – 2030.
4. Quản trị và Nhân sự: “Thay máu” để bứt phá
FLC đang thực hiện cuộc cách mạng trong bộ máy lãnh đạo:
-
Đội ngũ kế cận: Tập trung xây dựng đội ngũ lãnh đạo trẻ, chuyên nghiệp, không vướng bận các vấn đề cũ để vận hành tập đoàn theo hướng hiện đại, minh bạch hơn.
-
Hợp tác quốc tế: Chủ động tìm kiếm các đối tác chiến lược (từ Hàn Quốc, Nhật Bản) để hỗ trợ về vốn và kỹ thuật cho cả mảng bất động sản lẫn hàng không.
Kế hoạch năm 2026 của FLC mang tính thực tế và quyết liệt hơn. Việc tập trung vào bàn giao dự án và đưa cổ phiếu trở lại sàn là hai nhiệm vụ trọng tâm mà ban lãnh đạo đã đặt ra ngay từ đầu năm.
